继2014年7月18日公司召开半年度TOPK会议后，各项目为了将公司下半年的工作策略更好的贯彻到各层级员工的实际工作中去，积极领会会议精神，促进全公司范围经营管理服务工作步调一致、协调有序的开展，北京龙湾别墅和天津龙湾城项目分别于2014年7月30日、7月31日在项目内部召开了下半年工作策略宣讲会——暨半年度总结表彰会议。

会上各项目总向项目全体员工宣讲了本项目下半年工作策略，指明了各项目下半年管理服务工作的定位和方向，其中龙湾别墅下半年将以“全员参与、精细服务”为基调，强调管理服务的全局意识，树立员工主人翁精神[S1] ，以客户服伍为中心，各部门形成联动，以精益求精为主旨，为业主创造更加精细化的服务。而龙湾城项目，作为一个入住时间只有[S2] 两年多的小区，今年下半年的工作将定位于“树标杆、创品牌”，即在近两年龙湾物业在武清区的影响力垫定一定基础之上，再加大力度，一方面不断提炼管理服务中的优势模块，形成突破点，另一方面积极参加区域争先创优活动，提升基础服务品质，并主动向业主、媒体、行业等媒介宣传龙湾，争取在下半年使龙湾物业的品牌影响力在武清区乃至[S3] 天津区域的品牌影响力再进一步。

项目总对下半年工作策略宣讲后，项目所属各部门经理对项目总的工作汇报发表了感想并纷纷表态有决心做好本职工作，为业主提供更好的服务品质，会上按照公司全面目标考核的要求，项目总与各部门经理签订了第三季度KPI业绩合同，项目内部业绩合同的签订也预示着新的征程再次启动，即使前方面临再大的困难和阻碍，龙湾物业人也将无怨无悔，团结一致向更加美好的未来而不断努力！